第一条 根据《郑州航院后勤社会化改革方案》和《郑州航院后勤社会化改革方案实施细则》，为规范郑州航院后勤服务总公司（以下简称总公司）及其各所属部门的组织和行为，保证总公司的规范、健康运行，制定本规则。
           
           第二条 总公司是以郑州航空工业管理学院后勤保障为主要市场，以优质服务为宗旨，以服务收费为特征的多实体组成的综合性服务、经营公司。
           
           第三条 总公司在学院领导下，建立与社会主义市场经济相适应的，符合学院特色和发展需要的服务保障体系，适当参与院外市场，实行企业化管理，自主经营，独立核算，自负盈亏，自我约束，自我发展。
           
           第四条 总公司股东为郑州航空工业管理学院。经政府有关部门批准后，总公司具有相对独立的法人资格。

第二章 组织机构

第五条 总公司按照其服务、经营范围，设立相应的内部管理、服务机构和经营实体。总公司下设办公室、财务（实行学院代理制）等内部管理部门，物业服务、动力运行维修、饮食服务等服务、经营实体。服务、经营实体的名称和设置可根据需要而定，并可变更。
           
           第六条 服务、经营实体是总公司领导下的相对独立运行的专业经济实体，归口承担学院相应的后勤服务任务，独立解决本实体各类管理事务，在院内不得超越服务权限，有条件的可对院外提供服务、经营。
           
           第七条 各服务、经营实体接受总公司的领导和具体的工作要求，完成总公司下达的任务目标和经济目标。

第三章 员 工

第八条 凡接受学院和总公司聘任，在总公司享有和担负一定权力和义务，并在总公司领取报酬的人员，均为总公司的员工。
           
           第九条 员工应努力学习马克思主义、毛泽东思想、邓小平理论和江泽民三个代表的重要思想；学习时事政治，学习业务知识；牢记为学院建设、发展服务，为广大师生员工服务的宗旨；团结一致，诚实经营，服务为本，勇于创新；通过提供优质服务，圆满完成学院和总公司交给的各项任务，达到学院领导、广大师生员工和总公司员工基本满意的效果。总公司以全心全意为师生员工服务为宗旨，员工不得以任何借口与服务对象发生争吵、打架等不良行为，不得无故拒绝服务对象的服务要求。
           
           第十条 总公司设总经理1名，副总经理若干名；各管理部门和服务、经营实体设正职1名，根据需要设副职1-2名；其他员工按岗位设置定员，根据学院发展和市场需要进行调整。
           
           　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 第四章 职　责

第十一条 在学院党委和行政领导下，按照社会主义市场经济原则和为师生员工服务的宗旨，总公司及其所属部门承担以下职责：
           （一）制定发展规划、年度工作计划和各部门、服务、经营实体任务目标和经济目标，努力完成规划、计划和目标；
           （二）按照精干、高效、实用的原则，设置内部机构、人员岗位、编制数量；对总公司副总经理以下各部门、实体负责人、员工聘用、解聘、辞聘等；
           （三）制定并实施内部分配、奖惩办法；
           （四）在学院指定范围内，制定服务和经营范围、标准、价格，并组织实施服务和经营，按不高于市场价的原则进行收费；积极创造条件开拓院外市场，发展经济实力；
           （五）实行财务统一管理，各实体实行独立核算，自负盈亏；
           （六）对使用的学院资产，有保养、管理、保值和增值的责任，防止国有资产流失；
           （七）接受学院对工作质量、服务质量、收费价格、固定资产使用等的监督、检查和评估；
           （八）接受学院对院内各种维修、建设工作的验收、决算，接受学院的审计和财务工作指导，定期向学院有关部门上报财务报表；
           （九）对所属员工进行思想教育、业务培训，促使员工遵纪守法，完成交办的各项任务；
           （十）及时向学院师生员工通报后勤工作信息，反馈意见，接受监督。
           
           第十二条 总公司服务、经营范围：
           （一）学生食堂、教工食堂、餐厅经营和管理；
           （二）学生宿舍、教学、科研、办公场所的服务管理、校区卫生保洁和小区的物业管理；
           （三）绿化、园林设计、施工养护、苗木和鲜花贸易；
           （四）水、电、暖、气的供应与管理；
           （五）房产、水、电、暖维修，土建、装潢及工程建设；
           （六）食品加工，教职工粮油蔬菜经营；
           （七）学龄前儿童的教育与管理；
           （八）车辆运输、修理、清洗；
           （九）通讯、网络、邮政网点经营、维护、管理；
           （十）书报刊、文化、教学物品、打字、复印；
           （十一）商业零售批发；
           （十二）其它三产服务。

第五章 人事和劳动工资

第十三条 总公司实行全员聘任制，所有原事业编制的员工，打破干部、工人界线，能上能下，合理流动；所有员工实行双向选择，择优聘用，竞争上岗。
           
           第十四条 总公司在学院党委及行政的领导下，实行总经理负责制。总经理及副总经理由学院聘任。各部门和服务、经营实体负责人采取公开、公平竞争办法由总公司择优聘任，任期内享受相应待遇。总经理及各服务、经营实体负责人在聘期内实行服务目标和经济目标责任制。
           
           第十五条 总公司其他员工以岗位定编，在明确岗位名称、岗位职责、任务目标、上岗条件以及相应待遇的基础上，采取公开、择优的原则竞聘上岗；按照“老人老办法，新人新办法”的原则，原学院事业编制人员，可签订无固定期限聘用合同，其他人员只能签订固定期限聘用合同。
           
           第十六条 总公司实行以效益为基础，以岗位、效益为主，兼顾公平的分配制度；分配形式多样化，拉开分配档次，奖优罚劣，奖勤罚懒，多劳多得，少劳少得；工资总额的增长幅度，不高于总公司经济效益的增长幅度。
           
           第十七条 原事业编制人员的工资标准在档案中继续保留，退休或调离总公司时再恢复档案工资，在执行总公司内部工资制度期间，其档案工资由学院人事部门管理；总公司对员工进行年度考核的结果报学院人事部门备案，并作为晋升档案工资的依据。

第六章 财务管理

第十八条 总公司的财务实行代理制，财务人员由学院委派，管理体制实行统一领导，集中管理；各部门实行独立核算，自负盈亏。
           
           第十九条 总公司财务接受学院财务、审计部门的指导和监督；建立健全内部控制制度，做好财务管理基础工作，如实反映财务状况，按规定做好收入管理，依法计算和交纳各项税费。
           
           第二十条 按照现代企业管理制度的要求，执行《会计法》及国家有关法律、法规，加强经济核算，严格会计监督。
           
           第二十一条 各部门对所有支出要认真审查，坚持“一支笔”审批制度，严格控制支出。
           
           第二十二条 总公司根据使用范围和功能，对现有国有资产明确其相应保值目标；对新增资产及时登记，严格管理，逐步扩大总公司经济实力。

第七章 党、团、工会组织

第二十三条 总公司建立党总支、团总支、 工会等组织，接受学院党委和相应上级组织的领导，其负责人按照各自章程选举产生或由上级任命。
           
           第二十四条 总公司党总支、共青团、工会等组织，要组织员工进行政治和时事学习，加强党的领导，注重思想政治工作；保证和监督总公司的依法经营和廉政建设；动员全体员工，增强凝聚力，树立主人翁意识；依照法律法规保护员工的正当权益。

第八章 形 象

第二十五条 总公司司训：诚信，勤奋，务实，敬业。
           
           第二十六条 总公司精神：团结一致，诚实经营，服务为本，勇于创新。
           
           第二十七条 总公司标志：由“航”与“后”的第一个拼音字母组合而成。大写H像一本翻开的书，象征郑州航空工业管理学院，小写h表示总公司在学院范围内服务、经营， 并逐步走向社会，同时象征为人服务、以人为本的总公司经营、管理理念。
           
           第二十八条 总公司代表色：红色，象征总公司以服务为宗旨的火热之情。
           
           第二十九条 总公司标准字体：粗黑体汉字。
           
           第三十条 总公司标准简称：郑航后勤（对外）、总公司（对内）。

第九章 附则

第三十一条 本规则解释权和修订权归总公司。
           
           第三十二条 本规则自发布之日起生效